现场，沈氏科持监事长沈卫立展现了重点动员讲话，为战略性目标值设计规划区工做指向了领域。他所述，旨在战略性目标值设计规划区培训课要保证多重目标值：三是确切领域与的，抓实企业每一个步都指向恰当领域奋勇前进；二加快的资源合理安排，保证主要生态效益；三是加快管理的本质激烈激烈力，长期加快迭代更新，保证激烈激烈长处；四是改善开发团队拧成一股绳力，扎实推进营业员对公转账司未来发展的掌握，加快拧成一股绳力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！